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Fortalece tus capacidades de liderazgo y dirección con el Diplomado en Gestión de Proyectos Bajo la Guía PMBOK® del PMI (7ma edición), una formación diseñada para aplicar estándares internacionales y gestionar proyectos con mayor eficiencia, calidad y enfoque estratégico.
01
Principios y fundamentos de la Guía PMBOK® 7ma edición:
Comprende los principios que rigen la gestión moderna de proyectos, desarrollando una visión estratégica enfocada en la generación de valor, el liderazgo efectivo y la adaptabilidad en entornos cambiantes.
02
Gestión de stakeholders y liderazgo de equipos:
Aprende a involucrar a las partes interesadas, fortalecer la comunicación y liderar equipos de alto desempeño, promoviendo la colaboración y el logro de objetivos del proyecto.
03
Planificación y ejecución de proyectos:
Desarrolla competencias para planificar recursos, cronogramas, comunicaciones y actividades clave, asegurando una ejecución eficiente y alineada con los resultados esperados.
04
Entrega de valor y aseguramiento de la calidad:
Conoce metodologías para gestionar entregables, monitorear el desempeño y garantizar estándares de calidad que contribuyan al éxito y sostenibilidad de los proyectos.
05
Gestión de riesgos, incertidumbre y complejidad:
Adquiere herramientas para identificar, evaluar y responder a riesgos, adaptándote a escenarios de incertidumbre y tomando decisiones efectivas frente a desafíos complejos.
06
Inteligencia artificial aplicada a la gestión de proyectos:
Explora el impacto de la inteligencia artificial en la planificación, control y seguimiento de proyectos, utilizando herramientas innovadoras para optimizar procesos, gestionar riesgos y mejorar la toma de decisiones.
Módulos
Introducción a la guía PMBOK®, 7ma ed. y los 12 principios:
Sea un Administrador diligente, respetuoso y afectuoso.
Dominios de desempeño del proyecto: stakeholders, equipo, enfoque de desarrollo y ciclo de vida:
Dominio de desempeño de enfoque de desarrollo y ciclo de vida.
Dominios de desempeño del proyecto: planificación, trabajo del proyecto, entrega:
- Resumen de planificación
- Variables de planificación
- Composición y estructura del equipo del proyecto
Dominios de desempeño del proyecto: medición, incertidumbre:
- Establecimiento de medidas efectivas
- Que medir
- Presentación de información
- Errores de medición
Tailoring, modelos, métodos y artefactos:
- Modelos usados comúnmente
- Modelos aplicados a través de los dominios de desempeño
Inteligencia artificial en la gestión de proyectos:
Introducción a la inteligencia artificial (IA) y su impacto en la gestión de proyectos
